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        2011年注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風險管理預(yù)習輔導(dǎo)62

        發(fā)布時間:2011-02-14 14:26  來源:戰(zhàn)略與風險管理 查看:打印  關(guān)閉
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         二、風險管理(重點)

          1.內(nèi)部環(huán)境:是控制環(huán)境在內(nèi)容上的擴展,引入了風險管理和風險偏好兩個概念。內(nèi)部環(huán)境是對確立企業(yè)對待風險的態(tài)度和可能采取的應(yīng)對策略。

          2.風險偏好:是指對風險的偏愛,而風險態(tài)度(risk attitude),風險承受能力(risk tolerance)或風險容量(risk capacity)是企業(yè)準備在任一時點承受的風險數(shù)量。

          3.風險管理:企業(yè)風險管理涉及的風險和機會影響價值的創(chuàng)造或保持。它是從戰(zhàn)略制定到日常經(jīng)營過程中對待風險的一系列信念與態(tài)度,目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項,并進行管理,為實現(xiàn)企業(yè)的目標提供合理的保證。整體來說,企業(yè)風險管理是:

          (1)一個正在進行并貫穿整個企業(yè)的過程;

          (2)受到企業(yè)各個層次人員的影響;

          (3)在戰(zhàn)略制定時得到應(yīng)用;

          (4)適用于各個級別和單位的企業(yè),包括考慮風險組合;

          (5)識別能夠影響企業(yè)及其風險管理的潛在事項;

          (6)能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會提供合理保證;

          (7)致力于實現(xiàn)一個或多個單獨但是類別相互重疊的目標。

          4.風險管理的內(nèi)容

          (1)風險管理的目標: 保護和提高股價,以實現(xiàn)滿足股東價值最大化。

          (2)風險管理的幾個要素:

        要素

        解釋

        調(diào)整風險偏好和戰(zhàn)略

        企業(yè)風險管理使管理層能夠在充滿波動風險的商業(yè)環(huán)境中更為有效地經(jīng)營企業(yè);提高企業(yè)將其風險偏好和策略關(guān)聯(lián)起來的能力。

        加強風險應(yīng)對決策

        風險對策可能的選擇有風險降低、風險消除、風險轉(zhuǎn)移和風險保留。

        降低經(jīng)營性意外和損失

        企業(yè)識別潛在風險事件、評估風險以及作出反應(yīng)的能力得到提高,從而降低發(fā)生令人不悅的意外及附帶成本或損失的情況。

        識別和管理多重和跨企業(yè)的風險

        企業(yè)風險管理的好處,僅在整合企業(yè)內(nèi)部的不同風險管理方法并作綜合?赏ㄟ^三種方法實現(xiàn)整合:集中風險報告、整合風險轉(zhuǎn)移策略、風險管理納入企業(yè)的商業(yè)流程。

        抓住機遇

        企業(yè)接受風險,是創(chuàng)造和保存財富的一環(huán),并預(yù)期將獲得與風險相當?shù)幕貓蟆?/p>

          5.實現(xiàn)企業(yè)的目標

          風險管理框架是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標,針對內(nèi)部控制定義中包含的目標,各個部門應(yīng)為支持企業(yè)的目標計劃實現(xiàn)確立下面三方面目標:

        目標

        解釋

        運營目標

        幫助實現(xiàn)企業(yè)基本任務(wù)的目標,包括設(shè)立業(yè)績標準,以計量部門運營的經(jīng)濟成果及效率、運營的效果,以及保護已分配的資源免于損失。

        財務(wù)報告目標

        編制可靠的財務(wù)報告,包括防止面向公眾的財務(wù)報告出現(xiàn)重大錯報。

        遵守法規(guī)的目標

        找出適用于企業(yè)及其運營的法律法規(guī),并且遵照執(zhí)行。

          6.風險管理中的個人責任

          在風險管理理念中,風險管理是企業(yè)內(nèi)每個人的責任,即不單是行政管理層的角色,所有的雇員均對監(jiān)察和維持內(nèi)部控制負有一定的責任。

          (1)董事會及首席執(zhí)行官:為內(nèi)部控制確立基調(diào),監(jiān)察角色;

          (2)外聘審計師:就該系統(tǒng)的有效性作報告,監(jiān)察角色;

          (3)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo):負責制定明確的內(nèi)部控制政策和程序;

          (4)雇員:負責執(zhí)行和遵守內(nèi)部控制政策和程序。

          編輯推薦

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          2011年注冊會計師考試學習計劃

          2010年注冊會計師考試成績查詢匯總

         

          7.風險管理對利益相關(guān)者的意義

          風險對利益相關(guān)者的影響的程度取決于利益相關(guān)者與企業(yè)的關(guān)聯(lián)程度。風險管理的意義在于減少風險對利益相關(guān)者的影響:

          (1)對于管理者而言,風險影響其主管部門能否實現(xiàn)預(yù)算要求的業(yè)績,從而關(guān)系到其與業(yè)績掛鉤的薪酬的高低;

          (2)對于雇員而言,風險影響的也是薪酬;

          (3)對于客戶而言,影響的大小取決于風險的性質(zhì),但是會對于客戶產(chǎn)生影響,對公司的銷售不利;

          (4)對于供應(yīng)商而言,風險的影響在于其無法繼續(xù)為企業(yè)供貨;

          (5)對于政府而言,風險的影響在于稅收的減少;

          (6)對于銀行而言,風險使得企業(yè)的經(jīng)營狀況惡化,從而無法償還應(yīng)付銀行的貸款和利息。

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