2011年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)測(cè)試題 2

一、單項(xiàng)選擇題
1、戰(zhàn)略管理流程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略實(shí)施，企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略時(shí)，需要改變企業(yè)日常慣例，轉(zhuǎn)變文化特征，克服政治阻力，這屬于戰(zhàn)略實(shí)施的（　）。
A.組織調(diào)整　　
B.調(diào)動(dòng)資源　　
C.管理變革　　
D.組織結(jié)構(gòu)
2、在利用波特鉆石模型分析德國或日本的汽車產(chǎn)業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)這些國家的汽車產(chǎn)業(yè)背后都有強(qiáng)大的鋼鐵、電子等產(chǎn)業(yè)存在，這屬于（　）。
A.有利因素狀況
B.鉆石條件
C.相關(guān)和支持性行業(yè)的存在
D.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
3、可口可樂、百事可樂、七喜等軟飲料行業(yè)，它們的質(zhì)量差異較小，對(duì)于這些企業(yè)來說，最重要的企業(yè)資源是（　）。
A.專利 　　
B.商譽(yù)　　
C.商標(biāo)　　
D.組織經(jīng)驗(yàn)
4、在考察企業(yè)自身與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距時(shí)，使用的變量不包括（　）。
A.服務(wù)質(zhì)量　　
B.市場(chǎng)地位　　
C.關(guān)鍵性趨勢(shì)　　
D.技術(shù)性能
5、溫州某民營企業(yè)的主營業(yè)務(wù)為廚房用具，在很多民營企業(yè)均涉足房地產(chǎn)業(yè)以獲取高額回報(bào)時(shí)，該企業(yè)仍堅(jiān)持經(jīng)營廚房用具，并且定位中高端市場(chǎng)，舍棄低端市場(chǎng)。該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于（　）。
A.市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略　　
B.差異化戰(zhàn)略　　
C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略　　
D.集中化戰(zhàn)略
6、甲公司是一家生產(chǎn)傳統(tǒng)工藝品的企業(yè)，伴隨著我國對(duì)外開放政策，逐漸發(fā)展壯大起來。銷售額和出口額近十年來平均增長15%以上。但是企業(yè)還是采用過去的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的一把手王廠長既管銷售，又管生產(chǎn)，是一個(gè)多面全能型的管理者。根據(jù)以上信息可以判斷，甲企業(yè)采取的組織結(jié)構(gòu)屬于（　）。
A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)　
B.職能制組織結(jié)構(gòu)　
C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)　
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
7、甲公司是一家建筑企業(yè)，該公司在考慮產(chǎn)能計(jì)劃時(shí)，是先收到承建新的道路橋梁的大訂單，在鑒定了合同之后再采購必須的資源，這屬于（　）。
A.資源訂單式生產(chǎn)　　
B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)　　
C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)　
D.及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)
8、企業(yè)的變革中，人類行為的變革可以分為解體、變革和重新鞏固三個(gè)階段，而在解體階段進(jìn)行分析的時(shí)候，要確定來自外部環(huán)境的各種威脅的本質(zhì)，比如可能威脅公司未來業(yè)績的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，那么最適宜的分析方式是（　）。
A.PEST分析　　
B.SWOT分析　　
C.鉆石模型分析　　
D.五力模型分析
9、某企業(yè)的產(chǎn)品處于市場(chǎng)份額和市場(chǎng)增長率的雙高階段，則下列說法不正確的是（　）。
A.此時(shí)企業(yè)的整體現(xiàn)金凈流量比較低
B.需要再次投入大量現(xiàn)金
C.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額
D.標(biāo)志是競(jìng)爭(zhēng)者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
10、甲公司是一家從事家電生產(chǎn)的公司，公司設(shè)有較多的內(nèi)部控制措施，但是由于存在多個(gè)控制缺陷，因此對(duì)企業(yè)內(nèi)部整體控制的有效性產(chǎn)生嚴(yán)重影響，導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)防范嚴(yán)重偏離整體控制目標(biāo)的情形，這種缺陷是（　）。
A.重要缺陷　　
B.重大缺陷　　
C.一般缺陷　　
D.測(cè)試缺陷
11、ABC公司是一家經(jīng)營電腦開發(fā)的公司，公司為了更好的進(jìn)行內(nèi)部控制，設(shè)立了董事會(huì)，董事會(huì)成員共計(jì)13人，其中獨(dú)立董事3人，該公司的行為違背了公司治理基本原則中的（　）。
A.明確董事會(huì)的角色和責(zé)任
B.提倡正直及道德行為
C.及時(shí)披露信息和提高透明度
D.鼓勵(lì)建立內(nèi)部審計(jì)部門
12、奇虎公司為了評(píng)估公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行分析時(shí)，分別考慮了最佳、基本、最差三種情況的市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)增長情況，最后分別得出了3種不同的結(jié)果，從而對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了合理分析。這種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法是（　）。
A.敏感性分析
B.對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析
C.決策樹
D.情景設(shè)計(jì)
13、丁公司向美國一公司出口一批貨物，合同價(jià)值10萬美元，付款期為2個(gè)月。丁公司現(xiàn)在與銀行簽訂一份遠(yuǎn)期合同，協(xié)議匯率為1美元兌換6.4人民幣。2個(gè)月到期時(shí)實(shí)際匯率為1美元兌換6.3人民幣。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司到期時(shí)可以獲得（　）萬元人民幣，通過遠(yuǎn)期合同獲益為（　）萬元人民幣。
A.64,－1　　
B.63,－1　　
C.63,1 　　　
D.64，1
14、下列各項(xiàng)中,不適合用于對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的是（　）。
A.設(shè)立流程、程序和政策
B.對(duì)雇員進(jìn)行培訓(xùn)和管理
C.評(píng)價(jià)技術(shù)和系統(tǒng)
D.合理確定籌資渠道
15、ABC公司長期處于經(jīng)營困難，為了扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有局面，經(jīng)過決議，該公司財(cái)務(wù)總監(jiān)決定自籌資金，收購原本屬于自己管理的公司，其中自己準(zhǔn)備30%的資金，剩下的70%由其他投資人提供。這種收購模式稱為（　）。
A.管理層購出　　
B.管理層購入　　
C.杠桿收購　　
D.雇員收購
16、采用“向下鉆取”功能，從總計(jì)數(shù)據(jù)下移到更具體詳細(xì)的層次的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略是（　）。
A.經(jīng)理信息系統(tǒng)
B.決策支持系統(tǒng)　　　
C.管理信息系統(tǒng)
D.企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

二、多項(xiàng)選擇題
1、華森公司是一家生產(chǎn)家電的公司，為了能夠順利實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，公司董事會(huì)制定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，但是該戰(zhàn)略在制定過程中不斷受到各方面的質(zhì)疑。為了確定該戰(zhàn)略是否與企業(yè)以及作業(yè)的現(xiàn)狀相關(guān)，華森公司決定進(jìn)行戰(zhàn)略測(cè)試，那么應(yīng)該進(jìn)行的檢驗(yàn)有（　）。
A.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)
B.風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)
C.一致性檢驗(yàn)
D.邏輯一致性檢驗(yàn)
2、下列關(guān)于行業(yè)生命周期的說法正確的有（　）。
A.行業(yè)處于起步期，企業(yè)的利潤率較低，但市場(chǎng)增長率較高
B.行業(yè)處于成長期，在大多數(shù)情況下，企業(yè)的現(xiàn)金比較短缺
C.行業(yè)處于成熟期，企業(yè)的市場(chǎng)增長率嚴(yán)重下降
D.行業(yè)處于衰退期，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注效率、成本控制和市場(chǎng)細(xì)分
3、按照波特的價(jià)值鏈理論，企業(yè)的下列各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于基本活動(dòng)的有（　）。
A.某電器商場(chǎng)提供電器產(chǎn)品的安裝服務(wù)和售后支持
B.某食品企業(yè)進(jìn)行營業(yè)推廣，增加產(chǎn)品銷量
C.某快速消費(fèi)品公司組建運(yùn)輸車隊(duì)提高送貨速度
D.企業(yè)成立法務(wù)部處理企業(yè)的相關(guān)法律事務(wù)
4、OEM的運(yùn)行必須具有一定的基礎(chǔ)和條件，其中作為委托方應(yīng)該具備的條件包括（　）。
A.優(yōu)秀的技術(shù)輸出能力　　
B.廣泛的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)　　
C.缺乏市場(chǎng)開拓能力　
D.技術(shù)控制能力
5、下列各項(xiàng)中屬于企業(yè)采取內(nèi)生增長動(dòng)因的有（　）。
A.不存在合適的收購對(duì)象　　　　
B.保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化
C.風(fēng)險(xiǎn)較低　　　　　　　　　　
D.內(nèi)部發(fā)展速度較快
6、天寶信息科技有限公司主要負(fù)責(zé)運(yùn)營一個(gè)購物網(wǎng)站，產(chǎn)品線數(shù)量眾多，并且隨著客戶的需求，由原來的日用品迅速擴(kuò)展到了護(hù)膚品、服裝等領(lǐng)域，信息技術(shù)方面也進(jìn)行了完善，則該公司比較適宜采用（　）。
A.機(jī)械式系統(tǒng)　　
B.有機(jī)式系統(tǒng)　　
C.集權(quán)型系統(tǒng)　　
D.分權(quán)型系統(tǒng)
7、甲公司是一個(gè)食品加工企業(yè)，公司的生產(chǎn)部門想重新制定一項(xiàng)采購組合，為了取得最佳的采購組合，甲公司需要考慮的領(lǐng)域有（　）。
A.質(zhì)量　　
B.市場(chǎng)　　
C.數(shù)量　　
D.價(jià)格
8、全面質(zhì)量管理中，企業(yè)一般采用平衡計(jì)分卡來進(jìn)行業(yè)績衡量。在從顧客角度確定業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可以采用多種指標(biāo)，下列各項(xiàng)中屬于滯后指標(biāo)的是（　）。
A.新客戶開發(fā)率　　
B.客戶滿意度　　
C.盈利率　　
D.客戶關(guān)系
9、勝佳公司是一個(gè)家電企業(yè)，經(jīng)過分析得到該公司的投資資本回報(bào)率高于資本成本，但是其銷售增長率卻低于公司的可持續(xù)增長率，據(jù)此可以判斷（　）。
A.該公司處于增值型現(xiàn)金短缺狀態(tài)
B.該公司可以通過加速增長來增加股東財(cái)富
C.該公司的策略可以是增發(fā)股份
D.如果該公司加速增長后，找不到進(jìn)一步投資的機(jī)會(huì)，可以回購股份
10、甲公司是生產(chǎn)和銷售電冰箱的公司，公司的銷售業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)的影響很大，為了保證銷售的穩(wěn)定進(jìn)行，必須制定相關(guān)的內(nèi)部控制措施，下列各項(xiàng)中，可以起到作用的有（　）。
A.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)際銷售情況，制定月度的銷售計(jì)劃
B.建立和不斷更新客戶的信用動(dòng)態(tài)檔案
C.每個(gè)月對(duì)各產(chǎn)品的銷售情況進(jìn)行分析
D.完全禁止賒銷行為，保證一銷售就可以收到現(xiàn)金
11、企業(yè)進(jìn)行公司治理時(shí)，基本的公司治理原則包括（　）。
A.建立完善的組織結(jié)構(gòu)　　　　
B.及時(shí)披露信息和提高透明度
C.尊重股東的權(quán)利　　　　　　
D.鼓勵(lì)提升業(yè)績
12、由于企業(yè)不斷變化，在對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理時(shí)，不能僅靠單一的方法，而要綜合考慮。在下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要素的有(　)。
A.調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好和戰(zhàn)略　　　　　　
B.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策
C.致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展　　　　
D.識(shí)別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
13、在進(jìn)行政治風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)的方法包括（　）。
A.作出適當(dāng)?shù)囊?guī)劃，并履行盡職調(diào)查　　　　
B.為政治風(fēng)險(xiǎn)“投保”
C.與職工建立良好關(guān)系　　　　　　　　　　
D.在勞動(dòng)合同中套用仲裁機(jī)構(gòu)的辭令
14、可用于評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)有(　)。
A.風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值　　　
B.敏感性分析和預(yù)期值　　　
C.仿真模擬　　　
D.違約和事件分析
15、下列關(guān)于企業(yè)倒閉類型的說法中，正確的有（　）。
A.不成功的創(chuàng)業(yè)公司，管理者缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致控制機(jī)制不健全
B.增長雄心過大的公司，通常有一個(gè)較強(qiáng)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，但是企業(yè)的經(jīng)營不斷惡化
C.極端迅速擴(kuò)張的公司，起初的擴(kuò)張戰(zhàn)略是成功的
D.成熟的、沒有迅速增長的公司，公司的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏積極性和決心
16、.甲公司是一家日用品零售企業(yè)，為了更好的收集消費(fèi)者的數(shù)據(jù)，改善企業(yè)決策，該公司可以采用的方法是（ ）。
A.OEM
B.EFTPOS
C.EDI
D.MBO

三、簡答題
1、某香煙生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過分析后，決定采用產(chǎn)品開發(fā)策略，針對(duì)本國現(xiàn)有的女性吸煙人群推出一款新型的香煙。為使產(chǎn)品打進(jìn)市場(chǎng)，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查分析后，決定以白領(lǐng)女性顧客群體作為其目標(biāo)市場(chǎng)。產(chǎn)品最初推向市場(chǎng)的時(shí)候，為使自己的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷路，給消費(fèi)者留下美好的印象，該公司著力培養(yǎng)自己產(chǎn)品的特色，取得了較好的效果。但不曾想到的是，隨后的幾年中，由于越來越多的女性消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到吸煙的危害，開始戒煙，同時(shí)，很多公司開始要求員工不能在辦公室吸煙，女性吸煙消費(fèi)者的數(shù)量開始急劇下降，造成該公司的產(chǎn)品銷售開始下滑。針對(duì)這一情況，該公司決定改變策略，將其女士香煙產(chǎn)品推向女性吸煙者數(shù)量很多的鄰國。經(jīng)過努力，該公司在鄰國市場(chǎng)上取得良好的業(yè)績，銷售增長率、相對(duì)市場(chǎng)占有率均較高。
要求：
（1）該公司在本國市場(chǎng)上戰(zhàn)略失效屬于什么類型？
（2）根據(jù)波士頓矩陣法，該公司產(chǎn)品在鄰國市場(chǎng)上屬于什么類型的產(chǎn)品？
3、假設(shè)現(xiàn)行市場(chǎng)上美元對(duì)人民幣的即期匯率是7.8，市場(chǎng)上美元的1年期遠(yuǎn)期匯率合約中的匯率是7.88。而在貸款市場(chǎng)上，美元的1年期貸款利率為6.25%，人民幣的1年期貸款利率是7.83%。投資者A可獲得貸款額度為15600萬元人民幣(或相當(dāng)金額美元貸款)，假設(shè)該款項(xiàng)全部用于套利，且不考慮交易費(fèi)用，投資者可以按貸款利率借入款項(xiàng)或貸出款項(xiàng)。
要求：請(qǐng)計(jì)算獲得的利潤，并說明套利過程。
4、IBM是一個(gè)巨大的公司，很自然地要?jiǎng)澐植块T。單一地按照區(qū)域地域、業(yè)務(wù)職能、客戶群落、產(chǎn)品或產(chǎn)品系列等來劃分部門，在企業(yè)里是非常普遍的現(xiàn)象，從前的IBM也不例外。但是近幾年來，IBM公司把多種劃分部門的方式有機(jī)地結(jié)合起來，其組織結(jié)構(gòu)形成了"活著的"立體網(wǎng)絡(luò)。IBM既按地域分區(qū)，如亞太區(qū)、中國區(qū)、華南區(qū)等；又按產(chǎn)品體系劃分事業(yè)部，如PC、服務(wù)器、軟件等事業(yè)部；既按照銀行、電信、中小企業(yè)等行業(yè)劃分；也有銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等不同的職能劃分；所有這些縱橫交錯(cuò)的部門劃分有機(jī)地結(jié)合成為一體。
要求：
（1）根據(jù)資料分析IBM公司采取的是哪種組織結(jié)構(gòu)類型？
（2）簡要說明該組織結(jié)構(gòu)類型的優(yōu)缺點(diǎn)。
四、綜合題
1、近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)財(cái)富的積累與個(gè)人消費(fèi)能力的提高為休閑旅游提供了條件和便利，旅游休閑活動(dòng)已深入人們的日常生活。據(jù)預(yù)測(cè)，到2015年，中國將成為世界上第一大旅游接待國、第四大旅游客源國和世界上最大的國內(nèi)旅游市場(chǎng)。
但在2007年爆發(fā)的國際金融危機(jī)影響下，中國旅游業(yè)發(fā)展遇到較大的困難和挑戰(zhàn)。作為主要客源國的一些國家，例如俄羅斯、韓國、日本等國股市暴跌，經(jīng)濟(jì)放緩，入境旅游受到的沖擊尤為明顯。中國公民旅游的總體需求也難以避免受到收入預(yù)期變化的影響，再加上受到部分主要目的地國家，例如泰國等局勢(shì)不穩(wěn)等因素的影響，消費(fèi)者的出境旅游需求在一定程度上受到抑制。旅游者的消費(fèi)選擇將更為嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)于產(chǎn)品性價(jià)比將更為敏感，對(duì)于品質(zhì)和品牌將更為看重。
另一方面，雖然旅游業(yè)面臨國際經(jīng)濟(jì)衰退的沖擊，但也存在著國家實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，人民幣匯率的相對(duì)穩(wěn)定帶來間接成本降低，新興的目的地市場(chǎng)增多等有利因素。2008年，帶薪休假制度開始在各地落實(shí)，各地政府向民眾派發(fā)旅游消費(fèi)券、國家旅游局醞釀出臺(tái)國民旅游休閑計(jì)劃等舉措，對(duì)今后旅游消費(fèi)人氣預(yù)計(jì)也將產(chǎn)生拉動(dòng)作用。
由國務(wù)院頒布的《旅游公司條例》于2009年5月1日起正式實(shí)施，條例一方面降低了公司準(zhǔn)入門檻，取消了國內(nèi)社和國際社的類別劃分，對(duì)公司進(jìn)行異地分支機(jī)構(gòu)設(shè)立簡化了行政程序，另一方面也對(duì)公司應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)有了更加嚴(yán)格和明確的規(guī)定。新條例的實(shí)施將有助于中國公司產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和市場(chǎng)的成熟與規(guī)范，對(duì)具有專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化、品牌化優(yōu)勢(shì)的大型公司的長期發(fā)展構(gòu)成實(shí)質(zhì)性利好。
甲公司成立于1990年，主要業(yè)務(wù)為旅游服務(wù)業(yè)，涉及出境游、入境游和國內(nèi)游，目前是國內(nèi)知名的旅游龍頭企業(yè)。在2009年度公司頒獎(jiǎng)盛典上榮獲“年度最佳公司”大獎(jiǎng)；據(jù)某權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的2009中國最有價(jià)值品牌排行榜顯示，公司以品牌價(jià)值57.08億元位列該榜單32位。公司還非常重視信息化建設(shè)，在國內(nèi)旅游行業(yè)率先全面使用信息系統(tǒng)接受顧客訂單并進(jìn)行相應(yīng)處理，使公司業(yè)務(wù)處理速度和效率遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。2009年，公司主要結(jié)算外匯美元、歐元均出現(xiàn)對(duì)人民幣出現(xiàn)較大幅度貶值，匯率波動(dòng)對(duì)公司入境業(yè)務(wù)和出境業(yè)務(wù)的影響相反，從公司整體看，旅游業(yè)務(wù)匯兌損益基本持平，匯率的波動(dòng)未對(duì)公司整體產(chǎn)生影響。
該公司2002年開始進(jìn)入會(huì)展業(yè)務(wù)，旗下的會(huì)展公司自成立以來實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，在國內(nèi)處于明顯領(lǐng)先地位，贏得了客戶的高度評(píng)價(jià)，向市場(chǎng)傳播了良好品牌形象，鞏固了專業(yè)領(lǐng)先地位。
隨著公司規(guī)模越來越大，公司的管理層次明顯增加，造成職責(zé)不明、扯皮增多。而且隨著公司業(yè)務(wù)量的增多，IT系統(tǒng)需要處理來自各種電子渠道的大量數(shù)據(jù)，這種復(fù)雜性帶來的副作用是整個(gè)系統(tǒng)出錯(cuò)現(xiàn)象明顯，例如價(jià)格顯示不準(zhǔn)確、訂單提交緩慢等等，導(dǎo)致了越來越多的交易失敗，造成客戶流失率呈現(xiàn)明顯上升趨勢(shì)。