2011年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)測(cè)試題 3

一、單項(xiàng)選擇題
1、榮事達(dá)公司是一家生產(chǎn)小家電的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)包括電磁爐、豆?jié){機(jī)、微波爐、加濕器、飲水機(jī)、凈水器等，隨著我國(guó)網(wǎng)購(gòu)行業(yè)的快速發(fā)展，榮事達(dá)小家電也“觸網(wǎng)”進(jìn)軍網(wǎng)購(gòu)，與京東商城在北京展開談判，雙方就2011年的合作事項(xiàng)及未來(lái)5年發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略部署。公司的這種合作戰(zhàn)略屬于（　）。
A.公司戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2、某企業(yè)是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的汽車性能良好，但耗油量較大，隨著國(guó)內(nèi)民眾對(duì)節(jié)能環(huán)保型小排量汽車的青睞，企業(yè)發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)飽和，但鄰國(guó)對(duì)該類型的汽車有較高的需求，隨即決定進(jìn)軍鄰國(guó)。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)此次國(guó)際化的動(dòng)因是（　）。
A.尋求效率
B.尋求市場(chǎng)
C.尋求資源
D.尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)
3、甲公司是一家IT企業(yè)，在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中與各大供應(yīng)商建立起了長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，有效降低了采購(gòu)成本和庫(kù)存費(fèi)用。這種資源屬于（�。�。
A.實(shí)物資源
B.無(wú)形資源
C.組織資源
D.財(cái)務(wù)資源
4、H公司是一家汽車制造商，為擴(kuò)展業(yè)務(wù)層面，提高企業(yè)利潤(rùn)，于是并購(gòu)一家出租車汽車公司，安排出租車汽車公司將其生產(chǎn)的品牌汽車出租給最終消費(fèi)者，從而達(dá)到并購(gòu)的目的。該并購(gòu)屬于（�。�。
A.杠桿并購(gòu)
B.敵意并購(gòu)
C.金融資本并購(gòu)
D.縱向并購(gòu)
5、德馨公司因?yàn)楣��?yīng)商延誤存貨供應(yīng)，與其產(chǎn)生了合同關(guān)系上的問(wèn)題，這屬于（�。�。
A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
C.關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)
D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
6、下圖所示組織結(jié)構(gòu)類型的缺點(diǎn)不包括（�。�。

A.可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰，并在職能工作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突
B.各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以自身利益為重，忽略關(guān)鍵項(xiàng)目的優(yōu)先處理
C.協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會(huì)增加時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本
D.管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu)
7、蘋果公司推出的所有產(chǎn)品都以高價(jià)著稱，包括最近推出的iphone4和ipad2以及其他的個(gè)人筆記本電腦，剛上市時(shí)價(jià)格都貴的驚人，蘋果公司采用的價(jià)格策略為（�。�。
A.動(dòng)態(tài)定價(jià)法
B.滲透定價(jià)法
C.統(tǒng)一定價(jià)法
D.撇脂定價(jià)法
8、中遠(yuǎn)公司總部在上海繁華地區(qū)，隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，各項(xiàng)支出越來(lái)越大，為了削減支出，降低企業(yè)成本，決定將公司的部分部門移到物價(jià)相對(duì)低的嘉興市，隨之降低移到嘉興市工作的員工基本工資，遭到巨大阻力，這屬于（　）。
A.組織障礙
B.私人障礙
C.心理障礙
D.文化障礙
9、甲公司是一家高科技企業(yè)，它于2011年5月成立，如果風(fēng)險(xiǎn)投資者想投資甲公司，則最適合的風(fēng)險(xiǎn)搭配類型是（　）。
A.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配
B.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配
C.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配
D.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配
10、某公司的內(nèi)部控制中規(guī)定，對(duì)于金額10萬(wàn)元以下的采購(gòu)業(yè)務(wù)，可以由采購(gòu)經(jīng)理來(lái)確定，10萬(wàn)元以上的采購(gòu)業(yè)務(wù)，需要實(shí)行集體決策審批，這體現(xiàn)的是（　）。
A.不相容職務(wù)相分離控制
B.調(diào)節(jié)和復(fù)核
C.授權(quán)審批控制
D.會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制
11、丙公司是一家傳統(tǒng)重工業(yè)生產(chǎn)公司，公司的固定資產(chǎn)多、金額大，因此需要對(duì)固定資產(chǎn)制定嚴(yán)格的內(nèi)部控制措施，下列各項(xiàng)措施中，不適當(dāng)?shù)氖牵ā。��?br /> A.每?jī)赡赀M(jìn)行一次固定資產(chǎn)的全面清查
B.定期為固定資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)性評(píng)估、維修、改造
C.嚴(yán)格執(zhí)行投保政策，進(jìn)行有關(guān)授權(quán)和審批
D.使用期滿要報(bào)廢的資產(chǎn)處置，應(yīng)獲得有關(guān)部門的授權(quán)
12、丙公司為了應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，建立了專項(xiàng)基金，專門用于風(fēng)險(xiǎn)損失的補(bǔ)償，這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是（　）。
A.風(fēng)險(xiǎn)降低
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險(xiǎn)保留
D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
13、甲公司財(cái)務(wù)總監(jiān)在編制下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，需要綜合考慮企業(yè)可能面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，該財(cái)務(wù)總監(jiān)在營(yíng)銷、生產(chǎn)等部門的協(xié)同下，對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品和技術(shù)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了預(yù)測(cè)，模擬出未來(lái)不同的可能情況，以此為基礎(chǔ)制訂出應(yīng)急計(jì)劃。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采用的評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)是（�。�。
A.敏感性分析　　　
B.情景模擬　　
C.決策矩陣　　　　
D.平衡計(jì)分卡
14、3月份，某投機(jī)者認(rèn)為丙公司股價(jià)在未來(lái)3個(gè)月內(nèi)可能波動(dòng)較大。此時(shí)，丙公司股價(jià)為每股30美元；而3個(gè)月期限的看跌期權(quán)行權(quán)價(jià)為23美元，目前售價(jià)為每份2美元；3個(gè)月期限的看漲期權(quán)行權(quán)價(jià)為23美元，目前售價(jià)為每份1美元。如果該投機(jī)者3月份投入20000美元購(gòu)買看跌期權(quán)同時(shí)投入10000美元購(gòu)買看漲期權(quán)，6月份丙公司股價(jià)下跌至21美元，那么看漲期權(quán)和看跌期權(quán)的損益是（　）。
A.損失30000美元　　
B.損失5000美元
C.損失10000美元　　
D.獲利30000美元
15、下列關(guān)于Z分模型的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（　）。
A.Z分模型適合于零售型企業(yè)
B.Z分模型對(duì)于公司破產(chǎn)之前兩年的策略及財(cái)務(wù)失敗的預(yù)測(cè)非常精確，但是對(duì)于超過(guò)兩年的期間，精確度會(huì)下降
C.Z分模型的預(yù)測(cè)結(jié)果大于3時(shí)，說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定
D.由于新興市場(chǎng)存在很多風(fēng)險(xiǎn)，使得Z分模型的應(yīng)用受到了限制
16、某超市為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，投入資金采購(gòu)了一套信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要用于收集日常銷售的信息，如顧客訂單、銷售、庫(kù)存變化等等，并定期對(duì)這些信息進(jìn)行報(bào)告。根據(jù)上述信息，可以判斷該超市采購(gòu)的信息系統(tǒng)屬于（�。�。
A.決策支持系統(tǒng)
B.企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
C.專家系統(tǒng)
D.事務(wù)處理系統(tǒng)

二、多項(xiàng)選擇題
1、下列關(guān)于戰(zhàn)略測(cè)試說(shuō)法正確的有（�。�。
A.良好的戰(zhàn)略應(yīng)該與企業(yè)每時(shí)每刻所處的環(huán)境相一致，是邏輯一致性檢驗(yàn)的要求
B.過(guò)度創(chuàng)新可能會(huì)偏離主題，形成荒唐或不合邏輯的想法，這需要在原創(chuàng)性檢驗(yàn)中注意
C.戰(zhàn)略所含風(fēng)險(xiǎn)和所需資源應(yīng)該與總體目標(biāo)一致，并且可以驗(yàn)證
D.良好的戰(zhàn)略能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2、長(zhǎng)治清華機(jī)械廠的生產(chǎn)設(shè)備在市場(chǎng)中十分獨(dú)特以致難以收回對(duì)該機(jī)器設(shè)備的高額初始投資，并且人員的遣散成本也很高。此外其生產(chǎn)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)的產(chǎn)品趨同，差異不大。根據(jù)該資料分析，以下內(nèi)容屬于影響同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素有（�。�。
A.競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量
B.產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本
C.不確定性
D.退出壁壘
3、進(jìn)行基準(zhǔn)分析，選擇基準(zhǔn)對(duì)象時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域有（　）。
A.價(jià)值增值活動(dòng)
B.占用較多資金的活動(dòng)
C.能顯著改善與顧客關(guān)系的活動(dòng)
D.能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動(dòng)
4、深圳某民營(yíng)企業(yè)為了穩(wěn)定自己在行業(yè)中龍頭老大的地位，想采取某種戰(zhàn)略來(lái)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的潛力，強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位，那么下列戰(zhàn)略開發(fā)中，該企業(yè)可能采取的有（�。�。
A.現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)
B.新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)
C.現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng)
D.新產(chǎn)品和新市場(chǎng)
5、下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)采用并購(gòu)方式動(dòng)因的有（�。�。
A.保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化
B.獲得技術(shù)與技能
C.通過(guò)引進(jìn)新的產(chǎn)品系列、占據(jù)市場(chǎng)份額來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)
D.對(duì)新進(jìn)入者設(shè)置更為有效的壁壘
6、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)影響因素的說(shuō)法中，正確的有（�。�。
A.企業(yè)的戰(zhàn)略是選擇組織結(jié)構(gòu)類型的主要出發(fā)點(diǎn)
B.由于組織結(jié)構(gòu)應(yīng)由企業(yè)的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略活動(dòng)決定，因此戰(zhàn)略是最為基本的要素
C.批量化的生產(chǎn)技術(shù)通常要求采用分權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)
D.穩(wěn)定的環(huán)境允許企業(yè)采用較為嚴(yán)格的、常規(guī)的組織結(jié)構(gòu)
7、廣告代理商為了促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)造性和創(chuàng)新能力，通常采用有機(jī)式企業(yè)設(shè)計(jì)，下列屬于有機(jī)式系統(tǒng)的特點(diǎn)有（　）。
A.高度重視企業(yè)文化，并采用規(guī)則和規(guī)定的方式來(lái)強(qiáng)化企業(yè)文化
B.強(qiáng)調(diào)工作成果、企業(yè)的生存和成長(zhǎng)高于忠誠(chéng)和服從
C.通過(guò)正式的授權(quán)和影響來(lái)實(shí)施權(quán)力
D.以咨詢和參與為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是解決問(wèn)題的常用方法
8、企業(yè)在進(jìn)行變革時(shí)，要保持兩種力量的平衡，這也就是有名的力場(chǎng)分析，那么涉及到的兩種力量為（�。�。
A.制約力
B.協(xié)調(diào)力
C.強(qiáng)迫力
D.驅(qū)動(dòng)力
9、甲公司生產(chǎn)的A產(chǎn)品目前具有較高的相對(duì)市場(chǎng)份額，但是市場(chǎng)增長(zhǎng)率不太理想，適合A產(chǎn)品采用的戰(zhàn)略有（　）。
A.建設(shè)
B.持有
C.收獲
D.剝奪
10、某企業(yè)成立了內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組，工作組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試獲取的證據(jù)，對(duì)內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行初步認(rèn)定，并按其影響程度分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷，下列關(guān)于內(nèi)部控制缺陷的說(shuō)法中，正確的有（　）。
A.一個(gè)或多個(gè)控制缺陷的組合，可能嚴(yán)重影響內(nèi)部整體控制的有效性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)防范或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏離整體控制目標(biāo)的情形，屬于重大缺陷
B.重要缺陷是指一個(gè)或多個(gè)一般缺陷的組合，其嚴(yán)重程度低于重大缺陷，但導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)防范或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏離整體控制目標(biāo)的嚴(yán)重程度依然重大，需引起管理層關(guān)注
C.對(duì)于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，應(yīng)向董事會(huì)(審計(jì)委員會(huì))、監(jiān)事會(huì)或經(jīng)理層報(bào)告并審定
D.對(duì)于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，如果出現(xiàn)不適合向經(jīng)理層報(bào)告的情形，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)組應(yīng)當(dāng)直接向外部審計(jì)師報(bào)告
11、乙公司與M公司關(guān)系良好，M公司申請(qǐng)銀行貸款1000萬(wàn)元，為此希望乙公司能夠?yàn)槠涮峁��?dān)保，乙公司為其提供了擔(dān)保，該業(yè)務(wù)屬于重大擔(dān)保業(yè)務(wù)。下列各事項(xiàng)中，可能產(chǎn)生擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的有（�。�。
A.對(duì)M公司的資信狀況調(diào)查不深入致使乙公司擔(dān)保決策失誤
B.M公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難，乙公司沒(méi)有及時(shí)監(jiān)控
C.M公司在擔(dān)保過(guò)程中存在舞弊行為而導(dǎo)致乙公司利益受損
D.銀行要求提前還款，被M公司拒絕
12、M公司是一家主要從事勞動(dòng)密集型業(yè)務(wù)的公司，公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)比較小，平時(shí)也不注重企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。2011年為適應(yīng)環(huán)境的變化，公司總經(jīng)理在一次培訓(xùn)中，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了介紹，并提出了下列觀點(diǎn)，其中不正確的有（　）。