同業(yè)業(yè)務:民生在2012年下半年確定小微轉(zhuǎn)型之時就發(fā)力于此,希望在小微業(yè)務占據(jù)主要資本額度之后能為轉(zhuǎn)型提供穩(wěn)定的收入來源。在民生2013年中報中,這種策略意圖更為明顯,在息差收入同比只增加5.52%的情況下,同業(yè)收入則大增70.2%。但在2013年下半年同業(yè)監(jiān)管趨嚴的背景下,這種模式能走多遠尚屬未知。
電子商務:盡管民生電商2013年隆重成立,并邀得尹龍加盟,但是運作一年下來,非但尹龍掛冠而去,醞釀已久的電子銀行卡也遲遲未見蹤影。雖然最早擁抱互聯(lián)網(wǎng)并期待向電商轉(zhuǎn)型,卻不得不正視平安集團已經(jīng)搶先邁出了向電商轉(zhuǎn)型第一步的事實。
社區(qū)銀行:盡管一度引領市場潮流,并意欲借此突破成本和覆蓋面的天然矛盾,但監(jiān)管一紙整頓令,民生原本的部署顯然已被打亂。迄今為止,這一戰(zhàn)略何去何從依然沒有下文。 (羅克關)