民生銀行2013年轉(zhuǎn)型三大嘗試

　　　　同業(yè)業(yè)務：民生在2012年下半年確定小微轉(zhuǎn)型之時就發(fā)力于此，希望在小微業(yè)務占據(jù)主要資本額度之后能為轉(zhuǎn)型提供穩(wěn)定的收入來源。在民生2013年中報中，這種策略意圖更為明顯，在息差收入同比只增加5.52%的情況下，同業(yè)收入則大增70.2%。但在2013年下半年同業(yè)監(jiān)管趨嚴的背景下，這種模式能走多遠尚屬未知。

　　電子商務：盡管民生電商2013年隆重成立，并邀得尹龍加盟，但是運作一年下來，非但尹龍掛冠而去，醞釀已久的電子銀行卡也遲遲未見蹤影。雖然最早擁抱互聯(lián)網(wǎng)并期待向電商轉(zhuǎn)型，卻不得不正視平安集團已經(jīng)搶先邁出了向電商轉(zhuǎn)型第一步的事實。

　　社區(qū)銀行：盡管一度引領市場潮流，并意欲借此突破成本和覆蓋面的天然矛盾，但監(jiān)管一紙整頓令，民生原本的部署顯然已被打亂。迄今為止，這一戰(zhàn)略何去何從依然沒有下文。 (羅克關)