四、風(fēng)險(xiǎn)管理策略(了解)
1.常見的風(fēng)險(xiǎn)管理策略
策略 |
特點(diǎn) |
內(nèi)部控制 |
(1)一種較有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略; |
人員報(bào)酬 |
(1)一個(gè)適當(dāng)?shù)膱?bào)酬結(jié)構(gòu)應(yīng)該符合該企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力; |
管理層的參與 |
(1)管理層必須對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有適當(dāng)?shù)牧私猓灾贫ㄕ吆涂山邮艿膽?zhàn)略,并監(jiān)督遵守情況; |
管理利益沖突 |
(1)管理層應(yīng)該注意到潛在的利益沖突; |
工作人員培訓(xùn)和技能 |
(1)應(yīng)向員工提供培訓(xùn)和技能強(qiáng)化訓(xùn)練的機(jī)會(huì);應(yīng)鼓勵(lì)員工了解企業(yè)內(nèi)的其它活動(dòng); |
金融機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商關(guān)系 |
(1)與適當(dāng)數(shù)量的金融機(jī)構(gòu)或經(jīng)銷商的良好合作關(guān)系,應(yīng)予維持; |
監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn) |
跟上市場(chǎng)或監(jiān)管的變化,這些變化可能會(huì)影響產(chǎn)品的銷售、營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的進(jìn)行、以至貨幣的可兌換性或流動(dòng)性等諸多問(wèn)題。 |
溝通和報(bào)告 |
(1)報(bào)告應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng); |
預(yù)測(cè)和調(diào)節(jié) |
(1)現(xiàn)金預(yù)測(cè)將有助于確定差距是一個(gè)短暫的時(shí)間差問(wèn)題還是風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題; |
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督 |
(1)董事會(huì)應(yīng)該很好的了解公司所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),在制定政策過(guò)程中起領(lǐng)導(dǎo)作用,從而衡量并管理這些風(fēng)險(xiǎn),并確保管理層迅速而有效地執(zhí)行計(jì)劃; |
政策 |
(1)政策問(wèn)題包括政策的制定、遵守和定期審查;管理層應(yīng)能通過(guò)監(jiān)督和報(bào)告確保風(fēng)險(xiǎn)管理政策的遵守; |
管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) |
(1)內(nèi)部和外部系統(tǒng)應(yīng)支持多種進(jìn)入和權(quán)限水平; |
專業(yè)幫助 |
以合同或項(xiàng)目為基礎(chǔ),咨詢公司在一些領(lǐng)域中提供高度熟練的專業(yè)人員。 |
風(fēng)險(xiǎn)敞口的衡量 |
(1)衡量風(fēng)險(xiǎn)涉及對(duì)不良事件的發(fā)生概率估計(jì)及其潛在影響,通常用方差或標(biāo)準(zhǔn)差來(lái)計(jì)算; |
道德責(zé)任 |
(1)企業(yè)對(duì)道德責(zé)任的重視及其溝通手法的確大大影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理; |
任命首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān) |
(1)首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)制定和實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略; |