海南建行制定三年責(zé)任目標(biāo)差別化培養(yǎng)人才

　　本報(bào)記者 黃敏 通訊員 薛明黎

　　建行海南省分行在群眾路線教育實(shí)踐活動中，根據(jù)群眾提出的發(fā)展中存在的問題，認(rèn)真分析研究，立足實(shí)際，在業(yè)務(wù)發(fā)展、人才培養(yǎng)、資源節(jié)約方面打出一套可持續(xù)發(fā)展組合拳。

　　發(fā)展責(zé)任目標(biāo)一定即三年

　　避免歲末年初業(yè)務(wù)大起落

　　建行海南省分行的責(zé)任目標(biāo)一定即三年，考核分段計(jì)算，確保業(yè)務(wù)發(fā)展可持續(xù)。制定分支行三年發(fā)展責(zé)任目標(biāo)時(shí)，與月度競爭力考核并行，避免歲末年初業(yè)務(wù)大起大落。提前完成發(fā)展責(zé)任目標(biāo)的機(jī)構(gòu)，可自行確定增長任務(wù)，完成正常增長，全年考核目標(biāo)視同完成任務(wù)，多完成的部分享受分行優(yōu)惠政策。

　　三年責(zé)任目標(biāo)期間調(diào)整的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，采用前后分段方式進(jìn)行履職能力考核，確保在干部調(diào)整過程中業(yè)務(wù)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。

　　引入市場化測評機(jī)制

　　實(shí)行差別化培養(yǎng)人才

　　該行制定了《分支行業(yè)務(wù)核心人才推薦實(shí)施方案》，建立分支行業(yè)務(wù)核心人才庫和核心人才選拔培養(yǎng)使用機(jī)制，按年度對分支行業(yè)務(wù)核心人才進(jìn)行素質(zhì)測評，引入市場化測評機(jī)制，提高測評的信度和效度。

　　該行實(shí)行差別化培養(yǎng)人才，對業(yè)務(wù)技能突出的，發(fā)揮專業(yè)特長，安排關(guān)鍵崗位或參加重點(diǎn)工作或特定項(xiàng)目，提高崗位勝任能力;對管理能力潛力較大的，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，安排進(jìn)行掛(任)職鍛煉，增長管理經(jīng)驗(yàn)。

　　該行還建立導(dǎo)師培養(yǎng)機(jī)制，明確單位負(fù)責(zé)人作為培養(yǎng)導(dǎo)師，負(fù)責(zé)指導(dǎo)幫助核心人才成長，定期溝通交流，培養(yǎng)導(dǎo)師的評價(jià)作為核心人才培養(yǎng)的重要依據(jù)。

　　分行統(tǒng)一組織，采取集中訓(xùn)練、跟崗學(xué)習(xí)、觀摩學(xué)習(xí)、模擬演練、座談交流、專題研討等多種方式培訓(xùn)業(yè)務(wù)核心人才，培訓(xùn)考核和評價(jià)結(jié)果作為核心人才使用重要依據(jù)。

　　同時(shí)，定期評估核心人才績效表現(xiàn)，作為培訓(xùn)深造、合理使用、技術(shù)晉級、職務(wù)晉升的依據(jù)。并實(shí)行專項(xiàng)激勵(lì)，優(yōu)先安排業(yè)務(wù)核心人才培訓(xùn)，在專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任、選拔干部時(shí)同等條件下優(yōu)先考慮。

　　節(jié)約資源嚴(yán)限接待費(fèi)用

　　辦公家具通訊費(fèi)統(tǒng)一管

　　為把更多資源用在市場拓展上，建行海南省分行嚴(yán)格接待費(fèi)用管理，制定《公務(wù)接待管理規(guī)定》，要求在公務(wù)接待中遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格控制接待費(fèi)用開支;并制定《負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)管理辦法》，加強(qiáng)公務(wù)用車管理，嚴(yán)禁負(fù)責(zé)人公車私用。

　　同時(shí)，該行辦公家具由總務(wù)部按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一配置，辦公電話通訊費(fèi)由省行進(jìn)行統(tǒng)一托收，統(tǒng)一支付，移動電話通訊費(fèi)超出標(biāo)準(zhǔn)額度部分由個(gè)人承擔(dān)。