中國(guó)銀行業(yè)的十年“涅槃”：從技術(shù)性破產(chǎn)到利潤(rùn)過(guò)萬(wàn)億

　　中國(guó)銀行業(yè)的十年“涅槃”：從技術(shù)性破產(chǎn)到利潤(rùn)過(guò)萬(wàn)億

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大群像·銀行

　　·中資銀行：由“技術(shù)性破產(chǎn)”到利潤(rùn)過(guò)萬(wàn)億元

　　·外資銀行：資產(chǎn)從零增長(zhǎng)至逾萬(wàn)億元

　　《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者 劉永剛

　　“我的終點(diǎn)，就是我的開始。” 英國(guó)詩(shī)人艾略特曾用這句發(fā)人深省的格言描繪人生。過(guò)去10年間，這句話也成了中國(guó)銀行業(yè)的真實(shí)寫照。

　　10年有兩位主角：中資銀行和外資銀行。2003至2013年10年間，中國(guó)的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)更像是經(jīng)歷了一場(chǎng)“涅槃重生”。

　　10年前，中國(guó)銀行業(yè)曾被外界認(rèn)為已經(jīng)到了“技術(shù)性破產(chǎn)”的邊緣，很多銀行由于背負(fù)歷史遺留的巨額壞賬損失，盈利能力也不被看好，再加上違法案件頻發(fā)，很多人對(duì)中國(guó)銀行業(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生質(zhì)疑。

　　10年后，中國(guó)銀行業(yè)的變化足以讓那些曾經(jīng)的質(zhì)疑者為之驚嘆：中國(guó)工商銀行(601398.SH)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行(601288.SH)、中國(guó)建設(shè)銀行(601939.SH)、中國(guó)銀行(601988.SH)、交通銀行(601328.SH)、招商銀行(600036,股吧)(600036.SH)6家銀行在2012年集體躋身世界500強(qiáng)企業(yè)排名。

　　10年前，外資銀行在中國(guó)更像是一個(gè)“另類”，他們的員工大多是外國(guó)人，衣著靚麗;他們?cè)谥袊?guó)的金融業(yè)務(wù)剛剛開始，還稍有些摸不著頭腦。

　　10年后，“外資銀行們”已經(jīng)如魚得水;他們?cè)谥袊?guó)的資產(chǎn)從零增長(zhǎng)至超過(guò)萬(wàn)億元;他們的中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人由老外變成了熟悉中國(guó)金融規(guī)則的中國(guó)人。

　　10年，中國(guó)的銀行業(yè)發(fā)生了太多故事。

　　監(jiān)管嬗變：銀監(jiān)會(huì)“出爐”

　　2002年，關(guān)于央行雙重角色的爭(zhēng)論愈演愈烈———既是貨幣政策決策者，又是銀行業(yè)管理者———彼此沖突。業(yè)界呼吁，一個(gè)獨(dú)立的銀行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，有助于銀行業(yè)向外資全面開放之前，整治與清理國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行。

　　對(duì)于這種呼吁，魏加寧是強(qiáng)有力的支持者。當(dāng)時(shí)還是國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀部研究員的魏加寧曾接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》的采訪。2001年初，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心根據(jù)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)指示準(zhǔn)備認(rèn)真研究一下金融改革與金融安全問(wèn)題。在國(guó)內(nèi)調(diào)研和出國(guó)考察的基礎(chǔ)上，課題組提交了一系列研究報(bào)告，其中的一份內(nèi)部報(bào)告提出了貨幣政策職能與銀行監(jiān)管職能適度分離的建議。

　　魏加寧說(shuō)，“至于當(dāng)時(shí)中央最后是如何論證和決策的，我既沒(méi)有參加過(guò)論證，更沒(méi)有參加過(guò)決策。”

　　2003年4月28日，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)成立，首任主席劉明康一直稱自己為“工作在一線的救火隊(duì)員”。如今，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)已經(jīng)走過(guò)了第一個(gè)10年，這10年所帶來(lái)的最大成就便是今天規(guī)模龐大的中國(guó)銀行業(yè)。

　　作為履行金融監(jiān)管職責(zé)的特殊職能部門，衡量銀監(jiān)會(huì)過(guò)去10年工作得失的標(biāo)準(zhǔn)并不在于銀監(jiān)會(huì)本身，而是其監(jiān)管下的整個(gè)中國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。從銀行業(yè)自身的數(shù)據(jù)看，我國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量、資本凈額、資產(chǎn)規(guī)模成倍上升，盈利能力、經(jīng)營(yíng)狀況大幅改善，抗風(fēng)險(xiǎn)能力逐漸增加。

　　據(jù)《中國(guó)銀監(jiān)會(huì)2012年年報(bào)》顯示，2012年底，我國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)共有法人機(jī)構(gòu)3747家，資產(chǎn)總額133.6萬(wàn)億元，撥備覆蓋率上升至295.5%，不良貸款率下降至1.56%。

　　這樣的數(shù)據(jù)令10年前較為流行的“中國(guó)銀行業(yè)已技術(shù)上破產(chǎn)”和“賤賣論”等言論不攻自破。與時(shí)俱進(jìn)的銀行業(yè)在提供了大量的就業(yè)崗位、繳納了巨額稅收的同時(shí)，更為宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

　　在2012年的全國(guó)兩會(huì)期間，已卸任銀監(jiān)會(huì)主席一職的劉明康向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》回顧了銀監(jiān)會(huì)的發(fā)展，并坦言：“近10年來(lái)，銀監(jiān)會(huì)推動(dòng)銀行業(yè)牢牢把握促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型這個(gè)中心任務(wù)，積極健全促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代銀行業(yè)體系，鼓勵(lì)創(chuàng)新體制機(jī)制和服務(wù)產(chǎn)品，助推破解經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問(wèn)題，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力和質(zhì)效大幅提高。”

　　時(shí)任中國(guó)銀監(jiān)會(huì)副主席蔡鄂生在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時(shí)曾坦言，2001年加入WTO以后，中國(guó)銀行業(yè)進(jìn)入嶄新的發(fā)展階段。在這一快速擴(kuò)張時(shí)期，能否建立一個(gè)完善、有效的監(jiān)管體系，對(duì)銀行業(yè)的發(fā)展而言意義重大。在此背景下，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)于2003年正式成立，并在隨后推進(jìn)中國(guó)銀行業(yè)深化改革、破解難題方面提供了有力的保障。

　　“銀監(jiān)會(huì)成立至今，曾先后發(fā)布實(shí)施了600多件監(jiān)管規(guī)則、規(guī)范性文件，初步形成了涵蓋信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等主要風(fēng)險(xiǎn)的審慎監(jiān)管規(guī)則體系，奠定了更加堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。”蔡鄂生表示。

　　正是在這種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的約束下，中國(guó)銀行業(yè)的實(shí)力逐步開始讓世人驚嘆。

　　背水一戰(zhàn)的國(guó)有銀行改革

　　2002年12月25日，一檔聚集著眾多金融界精英的財(cái)經(jīng)節(jié)目正在錄制，經(jīng)濟(jì)學(xué)家李揚(yáng)面對(duì)著眾多觀眾說(shuō)，中國(guó)銀行業(yè)沒(méi)有像外界說(shuō)的那樣一塌糊涂。

　　彼時(shí)，中國(guó)剛剛加入WTO，包括高盛在內(nèi)的眾多外資投行紛紛發(fā)布報(bào)告認(rèn)為，中國(guó)銀行業(yè)的不良貸款率已經(jīng)瀕臨“紅線”，西方一些媒體甚至在頭版用“中國(guó)的銀行業(yè)已經(jīng)技術(shù)性破產(chǎn)”的標(biāo)題來(lái)吸引眼球。

　　當(dāng)時(shí)，中國(guó)銀行業(yè)的公司制治理相對(duì)薄弱，經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)粗放，而違法違規(guī)案件頻發(fā)，積聚了大額的不良資產(chǎn)。中國(guó)銀行業(yè)能否抵御強(qiáng)勢(shì)的西方金融機(jī)構(gòu)的沖擊?多數(shù)海內(nèi)外投資者并不看好中國(guó)銀行業(yè)，西方所謂的“技術(shù)性破產(chǎn)”之說(shuō)也是在此背景下產(chǎn)生。

　　“當(dāng)時(shí)的改革迫在眉睫。”中國(guó)銀行行長(zhǎng)李禮輝曾告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，加入世貿(mào)之后，根據(jù)協(xié)議，中國(guó)銀行業(yè)將在5年的過(guò)渡期內(nèi)逐步開放，過(guò)渡期后全面開放，國(guó)有銀行將直接與“狼”共舞。

　　2002年2月，中央在北京召開第二次全國(guó)金融工作會(huì)議，提出“具備條件的國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行可改組為國(guó)家控股的股份制商業(yè)銀行，條件成熟的可以上市”。

　　隨后的2003年，在華融、信達(dá)、長(zhǎng)城、東方等四大資產(chǎn)管理公司購(gòu)買了賬面價(jià)值約1.3萬(wàn)億元的不良貸款后，四大國(guó)有商業(yè)銀行累積的不良貸款仍然高達(dá)近兩萬(wàn)億元，不良貸款率仍有21.38%。

　　在當(dāng)年的全國(guó)兩會(huì)上，時(shí)任國(guó)務(wù)院總理溫家寶被問(wèn)及最多的問(wèn)題，就是國(guó)有銀行的改革何時(shí)開始，溫家寶對(duì)此的回答是：背水一戰(zhàn)，只能成功，不能失敗。

　　2003年12月16日，中央?yún)R金投資有限責(zé)任公司(下稱“匯金公司”)悄然掛牌。很多外媒記者都在打探：匯金在中國(guó)金融系統(tǒng)中的角色是什么?

　　2004年1月6日，中國(guó)銀行和中國(guó)建設(shè)銀行公布了股改方案。主要內(nèi)容是，建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和嚴(yán)明的內(nèi)部權(quán)責(zé)制度，形成良好的財(cái)務(wù)約束和內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，同時(shí)要進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)重組，加快處置不良資產(chǎn)、充實(shí)資本金，建立良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和嚴(yán)格的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　其中，匯金公司注資中國(guó)銀行225億美元;注資中國(guó)建設(shè)銀行200億美元，代表國(guó)家對(duì)國(guó)有大型金融企業(yè)行使出資人的權(quán)利和義務(wù)、維護(hù)金融穩(wěn)定。

　　此后匯金公司先后完成對(duì)交通銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行的注資。五大國(guó)有商業(yè)銀行完成股份制改造。

　　財(cái)務(wù)重組為國(guó)有商業(yè)銀行建立真正的現(xiàn)代金融公司治理結(jié)構(gòu)奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)時(shí)，《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》曾以《銀行改革不宜“想法太多”》為題評(píng)論稱，“國(guó)有商業(yè)銀行改革，本來(lái)就是一場(chǎng)倒逼下的改革”。

　　2005年底，《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》刊發(fā)報(bào)道《銀行改革很行?》，對(duì)這一年波瀾壯闊的改革進(jìn)行了回顧。報(bào)道稱，2005年的銀行業(yè)更像是一部“電影”，不斷地為我們上演著一場(chǎng)場(chǎng)“劇目”。這其中，既有“悲”，又有“喜”。

　　“悲”的是老百姓還不滿意銀行目前的服務(wù)，而銀行似乎只是埋頭于大刀闊斧地削減自身不良資產(chǎn)率、明晰產(chǎn)權(quán)，早已忽略了其稱為“上帝”的儲(chǔ)戶是何感想? “喜”的是在國(guó)家政策幫助與自身努力的共同作用下，國(guó)有商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)規(guī)模大幅下降，不良資產(chǎn)總額和不良資產(chǎn)率實(shí)現(xiàn)持續(xù)“雙降”。全國(guó)113家城商行、股份制銀行改革和納入整個(gè)金融系統(tǒng)改革中。

　　在國(guó)有商業(yè)銀行改革的帶動(dòng)下，政策性銀行、中小商業(yè)銀行的改革也逐漸提速。國(guó)家開發(fā)銀行商業(yè)化運(yùn)作啟動(dòng)。中小商業(yè)銀行也借助上市之路改善公司治理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。

　　2012年，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示，截至2011年底，全國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)稅后總利潤(rùn)達(dá)到了1.2萬(wàn)億元的歷史新高，2003年至2011年，年平均利潤(rùn)增速為50%。另外，不良貸款率從2002年末的23.6%下降到2011年的1.77%;資本充足率從2003年末僅有8家銀行達(dá)標(biāo)增加至390家商業(yè)銀行的資本充足率水平全部超過(guò)8%，商業(yè)銀行整體加權(quán)平均資本充足率為12.71%。

　　2012年7月，銀行業(yè)權(quán)威雜志英國(guó)《銀行家》雜志發(fā)布年度排行榜顯示，2011年中國(guó)銀行業(yè)的利潤(rùn)占全球銀行業(yè)利潤(rùn)的三成。該雜志稱，以中國(guó)工商銀行為首的3家中國(guó)銀行占據(jù)了銀行利潤(rùn)排行榜的前三位。2012年，全球銀行1000強(qiáng)榜單中首次出現(xiàn)前10位中有4家中國(guó)的銀行。其中，中國(guó)工商銀行排在第3位，中國(guó)建設(shè)銀行居第6位，中國(guó)銀行排第9位，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行排第10位。

　　“入世后銀行業(yè)發(fā)展模式也開始發(fā)生可喜的變化，近年來(lái)在科學(xué)監(jiān)管的引領(lǐng)下，銀行業(yè)主要依靠利差的盈利模式已悄然轉(zhuǎn)變，發(fā)展成為能夠開辦理財(cái)、投行等各種金融業(yè)務(wù)，尤其是較早實(shí)現(xiàn)多元化轉(zhuǎn)型的幾家大銀行，其業(yè)務(wù)范圍已擴(kuò)展到了基金、保險(xiǎn)(放心保)等領(lǐng)域，綜合金融服務(wù)能力增強(qiáng)。”時(shí)任中國(guó)銀監(jiān)會(huì)副主席蔡鄂生在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時(shí)認(rèn)為。

　　外資銀行發(fā)展史：“狼”來(lái)了?

　　1979年，第一家外資銀行機(jī)構(gòu)——日本輸出入銀行經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入北京設(shè)立代表處，拉開了中國(guó)金融市場(chǎng)對(duì)外開放的序幕。

　　2001年12月11日，在中國(guó)加入世貿(mào)組織的同時(shí)，中國(guó)政府取消了外資金融機(jī)構(gòu)外匯業(yè)務(wù)服務(wù)對(duì)象的限制，允許設(shè)在上海、深圳、天津、大連4城市的外資金融機(jī)構(gòu)正式經(jīng)營(yíng)人民幣業(yè)務(wù)。

　　2005年，《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》以《中國(guó)銀行改革很行?》為題分析關(guān)于人們怕“狼”心態(tài)。文章稱：“外資進(jìn)入就好比‘狼’要來(lái)了，國(guó)內(nèi)的銀行無(wú)論從核心競(jìng)爭(zhēng)力還是服務(wù)理念上都像是一只綿羊，把狼放進(jìn)來(lái)，羊就該遭殃了。”因?yàn)閺?006年12月開始，外資銀行將被允許在中國(guó)的任何城市向中國(guó)的任何老百姓經(jīng)營(yíng)人民幣業(yè)務(wù)，為他們存款、貸款，為他們理財(cái)，成為中國(guó)居民享受銀行服務(wù)的又一新選擇。對(duì)于新興的中國(guó)銀行業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)挑戰(zhàn)充滿了強(qiáng)烈的刺激。

　　2005年年底，已經(jīng)有111家外資銀行機(jī)構(gòu)獲準(zhǔn)在上海等18個(gè)城市經(jīng)營(yíng)人民幣業(yè)務(wù)，其中61家獲準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)中資企業(yè)人民幣業(yè)務(wù);13家外資銀行獲準(zhǔn)在華開辦網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù);24家外國(guó)銀行機(jī)構(gòu)獲準(zhǔn)開辦衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)。外資銀行規(guī)定范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)品種已超過(guò)100種。

　　然而到了2010年5月，普華永道發(fā)布的一份調(diào)查報(bào)告稱，42家外資銀行高管調(diào)查報(bào)告顯示，外資銀行在華擴(kuò)張初顯煩惱。銀行業(yè)對(duì)外開放3年后，在日漸增大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和監(jiān)管力度下，外資銀行的情緒日益敏感。外資銀行在華的“角色”正在發(fā)生變化。《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》報(bào)道稱， 2006年12月，當(dāng)中國(guó)銀行業(yè)對(duì)外開放的時(shí)候，在外資銀行面前，中資銀行就像是“小學(xué)生”。3年時(shí)間過(guò)去了，中資銀行首次被外資銀行視為可畏的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　2011年，正值中國(guó)金融業(yè)對(duì)外開放6周年之際，《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》通過(guò)對(duì)渣打銀行、法興銀行、德意志銀行、匯豐銀行、花旗銀行等外資銀行中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人的專訪推出了系列報(bào)道《外資銀行在中國(guó)》。

　　報(bào)道稱，截至2011年,外資銀行在中國(guó)資產(chǎn)已從零增長(zhǎng)至超過(guò)萬(wàn)億元。如今，面臨著監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)控制等一系列戰(zhàn)略問(wèn)題，外資銀行不僅要思索“全能銀行”是否還能在全球延續(xù)，更要直面在中國(guó)未來(lái)的發(fā)展命運(yùn)。

　　渣打銀行中國(guó)區(qū)總裁林清德在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》專訪時(shí)坦言，中國(guó)加入世貿(mào)之后，尤其是2006年中國(guó)金融業(yè)對(duì)外開放之后，意味著更多的參與者進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。新的外資銀行來(lái)到中國(guó)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)行業(yè)的發(fā)展速度已經(jīng)超出了各機(jī)構(gòu)人才的供應(yīng)儲(chǔ)備。因此，對(duì)渣打來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)最大的挑戰(zhàn)就是人才。

　　德意志銀行(中國(guó))首席運(yùn)營(yíng)官盧睿在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》專訪時(shí)坦言：“盡管中國(guó)在入世后，監(jiān)管部門對(duì)外資金融機(jī)構(gòu)的限制正逐漸取消，但相對(duì)于其他行業(yè)而言，金融業(yè)仍然是最為謹(jǐn)慎的。”盧睿坦言，德銀的全球業(yè)務(wù)線都有一種迫切來(lái)到中國(guó)開展工作的愿望，“而目前我們只能通過(guò)在相關(guān)業(yè)務(wù)尋找合作伙伴的方式來(lái)開拓市場(chǎng)，作為一家全球性的金融機(jī)構(gòu)，我們樂(lè)見于本土機(jī)構(gòu)和國(guó)際性金融機(jī)構(gòu)能夠處于平等的競(jìng)爭(zhēng)地位，而這些將有利于市場(chǎng)的成熟發(fā)展。”

　　法興銀行中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官?gòu)堄拦庠诮邮堋吨袊?guó)經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時(shí)表示，法興銀行在進(jìn)入中國(guó)的30年中，始終以“簡(jiǎn)單的、全面的、對(duì)客戶有效的產(chǎn)品服務(wù)于中國(guó)市場(chǎng)。對(duì)于中國(guó)客戶的需求，我們可以利用全能銀行的優(yōu)勢(shì)和全球資源去提供高附加值的服務(wù)”。

　　如今，離上一輪啟動(dòng)劃時(shí)代的國(guó)有銀行改革已經(jīng)10年，離中國(guó)第一家大型國(guó)有銀行——中國(guó)銀行上市已近8年，同時(shí)，中國(guó)金融業(yè)“三駕馬車”分業(yè)監(jiān)管體系建立亦已10年。

　　國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)曾在主持國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前改革進(jìn)入了“攻堅(jiān)區(qū)”和“深水區(qū)”，改革如逆水行舟，不進(jìn)則退……這句話同樣適用于背負(fù)130萬(wàn)億資產(chǎn)總額的中國(guó)銀行業(yè)和日漸讓人熟悉的外資銀行，對(duì)他們而言，2014年，將是一個(gè)特殊的年份，它既是過(guò)去10年的終結(jié)，又將是下一個(gè)10年的起點(diǎn)。

　　可以預(yù)見，進(jìn)入2014年，站在新一輪政經(jīng)周期的起點(diǎn)，“改革”依然將成為關(guān)鍵詞。在中國(guó)發(fā)生的銀行業(yè)的故事依然會(huì)持續(xù)精彩。

　　記者手記

　　旁觀者的樂(lè)趣

　　劉永剛

　　做財(cái)經(jīng)記者最有趣的就是能見到很多有趣的人，聽到一些有趣的事兒。

　　一個(gè)場(chǎng)景。2012年全國(guó)兩會(huì)期間的小組討論會(huì)上，各位委員紛紛將中小企業(yè)融資難的原因歸結(jié)為銀行嫌貧愛(ài)富，并最終導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)只能選擇地下錢莊和民間借貸。更有委員直言，地下錢莊這種灰色地帶現(xiàn)在處于“無(wú)人管理”的狀態(tài)，這不僅給中小企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患，更給社會(huì)造成了眾多不穩(wěn)定因素。

　　“嫌貧愛(ài)富”，說(shuō)的是銀行;“無(wú)人管理”指的是監(jiān)管機(jī)構(gòu)，一時(shí)間，場(chǎng)內(nèi)氣氛頗為緊張。

　　此時(shí)，端坐在場(chǎng)內(nèi)一直沉默的新任全國(guó)政協(xié)委員、全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、中國(guó)銀監(jiān)會(huì)原主席劉明康終于忍不住了。他拿起話筒向在場(chǎng)的委員說(shuō)，實(shí)際上，銀監(jiān)會(huì)從來(lái)沒(méi)有任何提示，讓銀行在放貸的時(shí)候戴上有色眼鏡對(duì)待中小企業(yè)。但從銀行的實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)看，中小企業(yè)貸款的不良率是正常貸款的3倍，在這種情況下，銀行自然積極性不高。

　　會(huì)后，有銀行行長(zhǎng)說(shuō)，劉主席已經(jīng)盡力了，大家不要再逼他了。在我看來(lái)，一句盡力，讓劉明康釋然。

　　10年間，銀行業(yè)走出了它本應(yīng)走出的脈絡(luò)，它們的領(lǐng)導(dǎo)者也漸漸融入到了全球化和本土化的環(huán)境，而我也從他們身上感受到了銀行業(yè)的巨變。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，10年最大的收獲便是用新聞人的眼光看到了他們的痛楚，以及他們應(yīng)對(duì)痛楚的方法。或許，這才是作為一個(gè)旁觀者最大的樂(lè)趣。