無領導小組面試高頻考點包括多項選擇排序題、情景模擬題、辯論題、角色扮演。這四類題目是近年銀行面試中最容易考的題型，很多考生對此束手無策，其實只要掌握一定技巧，無領導討論并不難。具體技巧如下：
多項選擇題目：這種題目一般是舉一個比較極端的情況，給出一些選項，但是只能選取其中幾個或者進行排序，小組討論給出結(jié)論。
經(jīng)典題舉例： 一架飛機墜毀在一個荒島上，只有7個人生存下來：孕婦、小學生、科學家、運動員、飛行員、老人、文學家，只有一個熱氣球可以載一個人，請問你怎么選擇？
破題方式：（1） 仔細審題：首先要熟悉事件背景（案例的環(huán)境），如上題中，比較重要的是“荒島上、一個熱氣球、只能生還一人”，容易得到應用場景，幫助梳理思路。
（2） 進行關鍵詞分類梳理：可將關鍵詞分為短期發(fā)展需要和長期發(fā)展需要兩個大類（或者按照社會中公正的價值觀進行分類），再進行排序分析：可按生存機會分類，也可按是否有能力救他人分類等。
討論思路
【自由討論階段】收集大家的意見（速記能力很重要）：
（1） 如果別人意見和自己不一樣，做到不打斷，先記下。
（2） 若大家意見一致，則快速通過這個點，討論下一點
【陳述匯總階段】 （1） 若還有爭議，那么你遇到奇葩了leader或timer要制止，最后決策這個點我們大家看法比較一致，請控制好時間，這種情況下大多數(shù)人會有團隊意識。（如果還不識相，喊他保留意見，或者聯(lián)合其他組員進行勸說）
（2） 如果自己不是reporter，注意自己之前思考的內(nèi)容，有沒有什么可以對結(jié)果進行補充的，爭取在reporter陳述完畢后，補充發(fā)言，為自己爭取突圍的機會。
注意事項
（1） 意見不一致不要爭論，要保持小組的討論和諧，可以暫時擱置，最后討論
（1） 意見不一致不要爭論，要保持小組的討論和諧，可以暫時擱置，最后討論
（2） 不要分裂小組進行討論，這樣非常不利，因為會加大小組形成統(tǒng)一意見的成本
（3） 若是兩組對抗，那么需要快速記錄對方的言論，并快速想出兩者的區(qū)別，或利用例證進行辯駁
（4） 草稿紙上也要保持層次感分明，面試官會看的。
一句話思路審題->分大類->整理思路->說明原因。
情景方案類題目：一般給出一個情景或話題，設計出一個解決方案題目例子
（1） 假如你是銀行負責技術的產(chǎn)品經(jīng)理，請設計一個宣傳推廣的方案
（2） 給出4個人（每個人對產(chǎn)品的需求側(cè)重點不同），爸爸（辦公）、媽媽（上課、娛樂）、大伯（退休，厭煩傳統(tǒng)娛樂方式）和小妹（90后新潮人士），每個人年齡不同，性別不同，生活方式不同，請設計一個滿足全家人的移動生活解決方案（不限平臺、APP等）
破題方式
（1） 仔細審題：確定應用場景地點；確定事件背景人物；確定目標用戶要求；確定方案方向
（2） 提出解決方案類，一般可以將整個討論分成兩個基本討論模塊：載體+內(nèi)容載體；確定方案展示形式、平臺（注意聯(lián)系移動互聯(lián)網(wǎng)熱點）內(nèi)容；方案內(nèi)容，如果小組之前討論實在沒有辦法形成統(tǒng)一結(jié)論，那么可以將任務進行分期處理，將目標分類成近期較容易實現(xiàn)和近期不易實現(xiàn)，緩和組內(nèi)矛盾
討論思路
討論思路
【自由討論階段】
（1） 確定關鍵詞后，將自己的討論框架列出，并想好原因
（2） 收集大家討論結(jié)果，列出成果框架，并邏輯串聯(lián)
【陳述階段】
（1） 若為陳述者：根據(jù)邏輯框架，加上之前討論的整個流程（時間分段說出），陳述出小組討論成果
（2） 若不是陳述者：根據(jù)自己的成果，盡量找出總結(jié)發(fā)言人沒有說完美的地方，爭取進行補充
注意事項
注意事項
（1） 這類題目容易讓人得到思路，但是大家往往一窩蜂似的表述自己的思想，場面極易混亂不堪，但此時也是搶領導者的最佳時機。主動提出討論大方向后，比較容易成為領導者（自覺氣場不夠的同學，還是不要亂嘗試領導者（破冰者），比較危險）
（2） 組員意見不統(tǒng)一，千萬不要鬧出矛盾，嘗試說服，擱置爭議，領導者和時間記錄者要有打斷別人的魄力。
一句話思路審題->確定場景要求->實時總結(jié)，收束中心->擱置爭議->形成框架。
開放和論辯類題：給出一個描述非常模糊的、宏大的主題，要求給出抉擇或方案題目。
舉例：
（1） 互聯(lián)網(wǎng)信息化技術下，我們銀行提升的措施有哪些？
（2） 能力和機遇是成功路上的兩個非常重要的因素，有人認為成功路上能力更重要，也有人認為成功路上機遇更重要，請給出你的答案，若只能傾向性地選擇其中一項，您會選擇哪一項？并至少列舉5個支持您這一選擇的理由。這類題目猛一看是很難馬上有思路，非常考驗一個人日常的積累。如銀行要提升或改變，如果能聯(lián)想到社區(qū)銀行和直銷銀行，則思路會清晰很多，所以，平時多留意并關注經(jīng)濟金融類的話題，對于行業(yè)趨勢也要有一定了解，真正遇到題目時才能技壓群雄。
一句話思路審題->確定場景->發(fā)散思維（盡量聯(lián)系互聯(lián)網(wǎng)相關）->采集意見->整理邏輯框架。
角色扮演類題：故事型題目，給出一個矛盾情況，要求討論抉擇，盡量做到魚和熊掌兼得。
舉例：假設你是某公司的業(yè)務員，現(xiàn)在公司派你去偏遠地區(qū)銷毀一卡車的過期面包（不會致命的，無損于身體健康）。在行進的途中，剛好遇到一群饑餓的難民堵住了去路，因為他們堅信你所坐的卡車里有能吃的東西。 這時報到難民動向的記者也剛好趕來。對于難民來說，他們肯定要解決饑餓問題；對于記者來說，他是要報道事實的；對于你業(yè)務員來說，你是要銷毀面包的。
現(xiàn)在要求你既要解決難民的饑餓問題，讓他們吃這些過期的面包（不會致命的，無損于身體健康），以便銷毀這些面包，又要不讓記者報到過期面包的這一事實？請問你將如何處理？ 說明： 面包不會致命，不能賄賂記者。不能損害公司形象。破題方式此類問題一般給出一個看似兩難的情況，而目的是盡量魚和熊掌兼得，看到這樣的題目往往會沒有辦法下手。
（1） 審題：圈出關鍵字，如過期面包、某公司等
（2） 確定矛盾點：饑餓難民的生命，雖然過期面包不致命，但記者會報道，對企業(yè)的聲譽影響
（3） 確定矛盾優(yōu)先級：人命關天
（4） 提出解決方案：方案1：向記者和難民說明情況，說明面包過期，跟公司反映情況，再送一批面包過來方案
2：若難民不能等待，那就先救人，后續(xù)進行公關維護。
注意事項：
（1） 這類題目的矛盾沖突最為直接，往往是人性的沖擊，這時應該保持清晰的頭腦，使道德的一方優(yōu)先級最高
（1） 這類題目的矛盾沖突最為直接，往往是人性的沖擊，這時應該保持清晰的頭腦，使道德的一方優(yōu)先級最高
（2） 方案可以不止一個，提出兩個方案，作出選擇和解釋，緩和矛盾。
一句話思路審題->確定矛盾雙方->道德方優(yōu)先級提高->提出多個解決方案緩和矛盾。
技巧1：矛盾優(yōu)先級（道德人性>利益聲譽）
技巧2：多個解決方案緩和矛盾。
