2015交通銀行春季招聘綜合知識考試試題（十一）

　　1.某車間的管理人員工資，對于該車間來說屬于（ ）

　　A.變動費用

　　B.不可控費用

　　C.可控費用

　　D.折舊費用

　　4.下列哪項因素的變化，只影響成本變動額而不影響變動率？（ ）

　　A.產品性能變動

　　B.產品產量變動

　　C.產品品種結構變動

　　D.單位成本變動

　　3.某企業3 月份實際銷售額為5100 萬元，原來預測的3 月份銷售額為6200 萬元，指數平滑系數0.6，則4 月份的

　　預測銷售額是（ ）

　　A.5540 萬元

　　B.576 萬元

　　C.5890 元

　　D.5940 萬元

　　4.稅前利潤彌補虧損，下一年度利潤不足彌補的，可以用以彌補的年限是（ ）

　　A.5 年

　　B.4 年

　　C.6 年

　　D.10 年

　　5.可以提議召開臨時股東會議的是（ ）

　　A.代表四分之一以上表決權的股東

　　B.四分之一以上董事

　　C.四分之一以上的監事

　　D.四分之一的股東

　　6.可以作為清算財產的是（ ）

　　A.遞延資產

　　B.待攤費用

　　C.有擔保財產

　　D.用于清償無擔保債務時財產

　　7.某公司年初流動資產總額為9502800 元，流動負債總額為530280 元，則流動比率為（ ）

　　A.1.792

　　B.2.627

　　C.1.789

　　D.2.798

　　8.凈資產利潤率在杜邦分析體系中是個綜合性最強、最具有代表性的指標。通過系統的分析可知，提高凈資產利潤

　　率的途徑不包括（ ）

　　A.加強銷售管理，提高銷售凈利潤率

　　B.加強資產管理，提高其利用率和周轉率

　　C.加強負債管理，降低資產負債率

　　D.加強負債管理，提高產權比率

　　9.把企業實現的凈利潤同投入的權益資本進行對比，能夠確切地說明企業盈利水平的指標是（ ）

　　A.權益資本利潤率最大化

　　B.經濟效益最大化

　　C.利潤最大化

　　D.股東財富最大化

　　10.對董事會負責，著眼于企業短期經營行為，執行財務戰略，進行財務控制的管理層為（ ）

　　A.股東大會

　　B.董事會

　　C.經理層

　　D.監事會

 

　　1.C【解析】可控費用是指在某一單位的權責范圍以內，能夠直接控制并影響其發生數額的費用，某車間的管理人員工資，對于該車間來說就屬于可控費用。

　　2.A【解析】影響成本降低額的因素有3 個，即產品產量變動、產品品種結構變動和產品單位成本變動；影響成本降低率的因素有兩個：產品品種結構變動和產品單位成本變動。產量變動是指從計劃產量變為實際產量的增加或減少數。產量變動只影響降低額，而不影響降低率。產品品種接哦故變動是指產品各品種在總產量中所占比重的變動。這種變動不僅影響降低額，也會影響降低率。單位成本變動就是實際單位成本高于或低于計劃單位成本的數額。單位成本的變動既會影響到計劃成本降低額，也會影響到計劃成本降低率。

　　3.A【解析】指數平滑法，是在加權移動平均法基礎上發展而來的，這種方法能消除采用加權移動平均法所帶來的某些預測計算的偏差。計算公式如下：t i t S aD (1 a)D 1 。則4 月份預測銷售額=0.6*5100+（1—0.6）*6200=5540 萬元。

　　4.A【解析】企業發生經營性虧損，應由企業自行彌補。當年虧損可以用下一年度的稅前利潤彌補。下一年度利潤不足彌補的，可以在5 年內延續彌補。5 年內彌補不足的，用稅后利潤彌補。

　　5.A【解析】股東會會議分為定期會議和臨時會議。定期會議應當按照公司章程的規定按時召開；代表四分之一以上表決權的股東，三分之一以上董事或者監事，可以提議召開臨時會議。股東會會議由股東按照出資比例行使表決權。

　　6D 清算財產是指用于清償企業無擔保債務和分配給投資者的財產。它由以下兩部分構成：（1）宣布清算時企業所擁有的可用于清償無擔保債務和向投資者分配的全部賬內賬外財產。內容包括企業的各項流動資產、固定資產、無形資產、對外投資和其他資產。（2）清算期間按法律規定追回的財產。

　　7.A【解析】流動比率=流動資產/流動負債=9502800/5302800=1.792.

　　8.C【解析】凈資產利潤率=資產凈利潤率*權益乘數=銷售凈利潤率*資產周轉率*（1+產權比率）=銷售凈利潤率*資產周轉率*資產負債率，所以可見資產負債率降低時，凈資產利潤率也降低，所以C 為不正確的途徑。

　　9.A【解析】本題旨在考查權益資本利潤率指標的特點。針對利潤最大化目標存在的問題，有些學者在提出了以權益資本利潤率作為考察財務活動的主要指標。其特點是把企業實現的凈利潤同投入的權益資本進行對比，能夠確切地說明企業的盈利水平。

　　10.C【解析】本題旨在考查"兩權三層"的財務治理結構中的"三層"中經理層的職責。經理層對董事會負責，著眼于企業短期經營行為，執行財務戰略，進行財務控制。如組織實施公司年度經營計劃和投資方案；組織實施年度財務預算方案；組織實施利潤分配方案或者虧損彌補方案；組織實施增加或者減少注冊資本的方案；組織實施發行公司債券的方案；組織實施公司合并、分立、解散和清算的方案；擬定公司內部財務管理機構設置方案；提請聘任或者解聘經理和財務負責人；聘任或者解聘財務管理人員等。