2010《會(huì)計(jì)電算化》輔導(dǎo)：會(huì)計(jì)電算化的管理體制

　　會(huì)計(jì)電算化的管理體制

　　要使會(huì)計(jì)電算化工作一開始便走上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，必須從宏觀和微觀兩個(gè)方面對其進(jìn)行科學(xué)的管理。

　　會(huì)計(jì)電算化工作的宏觀管理是指各級財(cái)政部門和各級業(yè)務(wù)主管部門對全國和本地區(qū)會(huì)計(jì)電算化工作實(shí)行的綜合管理。即，財(cái)政部管理全國的會(huì)計(jì)電算化工作，地方各級財(cái)政部門管理本地區(qū)的會(huì)計(jì)電算化工作。宏觀管理的基本任務(wù)是：(1)制定會(huì)計(jì)電算化發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施;(2)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算軟件管理，對會(huì)計(jì)核算軟件及生成的會(huì)計(jì)資料是否符合國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度情況進(jìn)行監(jiān)督;(3)加強(qiáng)會(huì)計(jì)軟件電算化管理制度建設(shè);(4)加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化的組織和領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)基層單位逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，提高會(huì)計(jì)工作水平;(5)組織和管理電算化人才培訓(xùn)工作。采集者退散來

　　會(huì)計(jì)電算化微觀管理制度的主要內(nèi)容包括：會(huì)計(jì)電算化崗位責(zé)任制、會(huì)計(jì)電算化操作管理制度、計(jì)算機(jī)軟硬件和數(shù)據(jù)管理制度、會(huì)計(jì)電算化會(huì)計(jì)檔案管理制度等。

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