2007年06月09日廣發(fā)銀行總行科技部高級(jí)程序設(shè)計(jì)崗位一面

2007-6-9:
　　五月份投了廣發(fā)銀行總行科技部的高級(jí)程序設(shè)計(jì)崗，過(guò)了投簡(jiǎn)歷大限一周都沒(méi)有結(jié)果，以為沒(méi)戲了，想不到6月7日竟接到HR通知去筆試，心里一陣欣喜。
　　6月9日當(dāng)天一大早，我就穿著西褲襯衫去到東風(fēng)路的廣發(fā)銀行總部32樓等待著。畢竟2年沒(méi)有筆試面試了，也沒(méi)什么時(shí)間去準(zhǔn)備，心里沒(méi)有什么底，不過(guò)這個(gè)工作我還是想爭(zhēng)取到的。
　　今天的安排是：早上筆試和小組討論，下午出面試名單。
　　首先是筆試，一開(kāi)始坐下來(lái)，覺(jué)得廣發(fā)還蠻人性化的，派了好幾個(gè)HR到現(xiàn)場(chǎng)，每個(gè)人發(fā)一瓶水。不過(guò)試卷一發(fā)下來(lái)，我就蒙了。我應(yīng)聘的是高級(jí)程序設(shè)計(jì)崗，但是試卷上有相當(dāng)大比例的項(xiàng)目管理的試題，卻沒(méi)多少跟程序設(shè)計(jì)相關(guān)的題目。OK！您的招聘廣告上寫(xiě)著“高級(jí)程序設(shè)計(jì)崗 需要 ‘有一定的項(xiàng)目管理與開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)’”，但是這部分比例也占太多了吧，難不成連系統(tǒng)管理崗的人也必須懂得很多諸如項(xiàng)目范圍、可行性分析等概念？誠(chéng)然，作為一個(gè) IT人，具有廣博的知識(shí)，會(huì)使自己走得更遠(yuǎn)。但是一份如此粗獷的試題，一點(diǎn)針對(duì)性都沒(méi)有，完全沒(méi)有突出考核那個(gè)崗位的應(yīng)聘者的最必須的素質(zhì)和技能，讓人不禁懷疑廣發(fā)總行招聘我們進(jìn)去到底是做什么的。 一個(gè)半小時(shí)的筆試結(jié)束后，小休片刻，然后就迎來(lái)小組討論。我們討論的話題是：銀行系統(tǒng)的發(fā)展是依靠自身力量，還是社會(huì)力量，更有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。據(jù)我所知的是，銀行的核心系統(tǒng)是不會(huì)經(jīng)常更換和升級(jí)的，其他應(yīng)用系統(tǒng)的話，從成本節(jié)約和技術(shù)角度考慮，依靠社會(huì)力量比較有優(yōu)勢(shì)，畢竟銀行自己的主要業(yè)務(wù)是金融而不是IT；而從業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)角度考慮的話，銀行自身必須發(fā)展自己的技術(shù)和業(yè)務(wù)核心，來(lái)和外包的第三方公司打交道，還有懂得危急應(yīng)變的人員，以便在最短的時(shí)間內(nèi)能救火。誰(shuí)都知道這個(gè)話題不能單純說(shuō)依靠前者或者后者，絕對(duì)是要靠2者的合力。讓我非常郁悶的是，道理大家都懂，但是我缺乏相關(guān)的銀行工作背景，而且事前也沒(méi)有相關(guān)的準(zhǔn)備，所以只能寥寥的道了幾個(gè)粗道理。而和我同組的幾個(gè)人幾乎都有銀行工作背景，他們都能說(shuō)出很多具體的例子來(lái)證明他們的觀點(diǎn)，有聲有色。這次小組討論我覺(jué)得是考核應(yīng)聘者對(duì)銀行系統(tǒng)的熟悉程度，說(shuō)話條理性，還有是否積極主動(dòng)。
　　小組討論完，我已經(jīng)覺(jué)得沒(méi)戲了，果然下午就接到拒絕面試的電話。令我頗感失望。
　　總結(jié)這次首戰(zhàn)告敗的經(jīng)驗(yàn)如下：
　　1， 沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目管理、軟件工程相關(guān)知識(shí)的復(fù)習(xí)；
　　2， 沒(méi)有了解銀行相關(guān)的背景，小組討論很是被動(dòng)；
　　3， 心理素質(zhì)問(wèn)題，一面試就慌，說(shuō)話沒(méi)有條理。其實(shí)討論話題時(shí)一個(gè)基本的立足點(diǎn)是很重要的，“仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智”，也是這么個(gè)道理罷了。 可能比技術(shù)的話，我不會(huì)比他們差，但是往往這個(gè)社會(huì)技術(shù)力量不是主要的決定成敗的因素。應(yīng)聘，還是要靠良好的心態(tài)和充分的準(zhǔn)備。